A crescente adoção de computação em nuvem trouxe flexibilidade e escalabilidade para as empresas, mas também desafios significativos de gestão de custos na nuvem. Em 2024, o setor movimentou aproximadamente R$ 11,5 bilhões, representando um aumento de 35% em relação ao ano anterior, segundo dados da IDC.

Para 2025, as projeções indicam que os gastos com infraestrutura em nuvem pública no Brasil devem alcançar US$ 3,5 bilhões, o que representa um crescimento próximo de 20% em relação a 2024. Esses números refletem a crescente adoção de soluções em nuvem pelas empresas brasileiras, impulsionadas pela busca por flexibilidade, escalabilidade e inovação tecnológica.

Dentro desse contexto, o FinOps (Financial Operations) – uma prática de gerenciamento financeiro da nuvem que integra equipes de finanças, TI e negócios tem se tornado a melhor estratégia para otimizar investimentos em cloud. FinOps não se trata apenas de cortar gastos, mas de assegurar visibilidade, controle e previsibilidade sobre os investimentos em nuvem, promovendo uma cultura de responsabilidade financeira em que todos os stakeholders participam da otimização de custos.

A consultoria Solo FinOps, oferecida pela Solo Network, aplica os princípios de FinOps para ajudar as organizações a maximizar o valor do seu ambiente de nuvem enquanto mantêm a saúde financeira. Trata-se de uma consultoria especializada voltada a empresas que buscam otimizar custos e recursos em múltiplos ambientes de nuvem (incluindo Azure, AWS e Google Cloud) por meio de orientação especializada e implementação de boas práticas operacionais e financeiras.

Em outras palavras, o Solo FinOps fornece uma abordagem estruturada de governança de custos, sem se limitar a um provedor específico, podendo abranger cenários multicloud ou híbridos conforme a necessidade.

Estratégias e práticas FinOps para a otimização de custos

A Solo FinOps adota uma série de estratégias, práticas e ferramentas de FinOps para promover economia financeira, aumentar a visibilidade e melhorar a eficiência operacional no uso da nuvem. Dentre as principais práticas empregadas, destacam-se:

Visibilidade e monitoramento contínuo: A base do FinOps é fornecer transparência total dos gastos. Para isso, são implementados dashboards e relatórios detalhados que permitem visibilidade clara dos custos na nuvem em tempo real. Ferramentas nativas dos provedores, como AWS Cost Explorer e Azure Cost Management, são utilizadas para identificar padrões de uso e gastos excessivos. O Solo FinOps configura painéis de custos e gatilhos de alerta quando os gastos atingem níveis pré-definidos, garantindo que a empresa tenha previsibilidade nos gastos e possa agir antes que ocorram estouros orçamentários. Essa visibilidade aprofundada facilita decisões informadas e o alinhamento dos custos aos objetivos de negócio.

Governança financeira e controle de gastos: Uma política de governança de custos bem definida é crucial para evitar surpresas na fatura. A consultoria auxilia na definição de políticas de uso da nuvem, orçamentos e limites de gasto, bem como na implementação de mecanismos de alerta para consumo anormal. Por exemplo, estabelecer budget mensais por projeto e notificações automáticas caso determinado limite seja excedido previne despesas imprevistas.

Essas medidas de controle financeiro garantem que a expansão do uso de cloud ocorra de forma sustentável e dentro dos parâmetros planejados, fator especialmente importante em ambientes econômicos voláteis.

Com governança adequada, as empresas mantêm os custos na nuvem sob controle rígido, evitando desperdícios e alocando recursos de acordo com prioridades estratégicas.

Responsabilidade compartilhada e cultura FinOps: Diferentemente da TI tradicional, em que os custos ficavam isolados no departamento de TI, o FinOps prega uma responsabilização distribuída. Todos os times – de desenvolvedores a executivos – são engajados para entender como suas ações impactam os custos na nuvem.

O Solo FinOps ajuda a fomentar essa cultura por meio de programas de conscientização e treinamento contínuo, capacitando as equipes a utilizarem ferramentas de otimização e a tomar decisões mais econômicas no dia a dia. Essa abordagem colaborativa alinha áreas de Finanças, Operações e Tecnologia, criando accountability conjunta sobre o orçamento de cloud. Assim, decisões de arquitetura ou escala de recursos passam a considerar não só desempenho, mas também impacto financeiro. Essa mudança cultural é fundamental para sustentar reduções de custos no longo prazo.

Identificação de desperdícios e otimização de recursos: Uma das ações imediatas de FinOps é eliminar gastos desnecessários. A consultoria realiza um mapeamento de recursos ociosos ou subutilizados – por exemplo, instâncias de VM esquecidas, load balancers sem tráfego, storage de dados obsoletos ou clusters de contêiner superdimensionados.

Esses recursos não utilizados representam custos que podem ser cortados ou redimensionados sem impacto nas operações. O Solo FinOps identifica tais oportunidades e orienta na remoção ou rightsizing (readequação) desses recursos. Como resultado, há eliminação de desperdícios e otimização na alocação dos recursos de nuvem, assegurando que se paga apenas pelo que está gerando valor real. Esse processo pode trazer economias substanciais: estudos indicam que, em média, cerca de 25–30% dos gastos em nuvem são desperdiçados por má gestão ou uso ineficiente, percentual que um programa FinOps bem executado pode recuperar. Na prática, empresas têm conseguido reduzir em até 30% os custos de cloud após implementar as recomendações de uma consultoria FinOps.

Automação para eficiência operacional: A automação é outra aliada importante na otimização de custos na nuvem. O Solo FinOps recomenda e auxilia na adoção de soluções automatizadas que ajustam o ambiente conforme a demanda. Por exemplo, a implementação de scripts ou políticas que desligam instâncias fora do horário de expediente ou reduzem serviços em períodos de baixa utilização ajuda a evitar gastos desnecessários com recursos ociosos.

Da mesma forma, configurações de auto-scaling e auto-pausing permitem que a infraestrutura se adapte automaticamente, crescendo ou encolhendo de acordo com a necessidade, sem intervenção manual. Essas práticas aumentam a eficiência operacional, garantindo desempenho com o menor custo possível. Em muitos casos, a automação alivia a carga da equipe de TI e previne erros humanos na gestão de recursos, contribuindo para uma operação mais enxuta e ágil.

Previsibilidade e planejamento financeiro: Além de economizar no presente, o FinOps se preocupa em trazer previsibilidade aos gastos futuros. A Solo FinOps apoia a empresa na criação de modelos de previsão de consumo e custos, analisando tendências de uso e projeções de crescimento. Ferramentas de forecast e análises históricas são integradas para estimar com precisão a evolução das despesas em nuvem.

Isso permite um planejamento financeiro estratégico, alinhando o orçamento de TI às metas do negócio e evitando surpresas. No contexto brasileiro, onde variações cambiais podem afetar diretamente os custos de cloud (geralmente precificados em dólar), essa capacidade de previsão se torna um diferencial competitivo importante.

Com orçamentos mais precisos e capacidade de antecipar gastos, a empresa pode tomar decisões informadas sobre investimentos em nuvem e até negociar melhores acordos com provedores com base em projeções sólidas.

Todas essas estratégias fazem parte de um ciclo contínuo de FinOps, em que a empresa informa (analisa e traz visibilidade), otimiza (executa ajustes) e opera (incorpora as melhores práticas no dia a dia) de forma iterativa. O Solo FinOps auxilia a organização em cada etapa desse ciclo, desde a instrumentação das ferramentas de monitoramento até a implementação das melhorias e a revisão periódica dos resultados.

Em suma, a abordagem FinOps promovida pela Solo Network permite que as empresas obtenham economia financeira, visibilidade e eficiência operacional de forma equilibrada. Por meio de dados concretos, metodologias bem estabelecidas e apoio especializado, a Solo FinOps transforma a maneira como as organizações lidam com custos na nuvem – de uma fonte de preocupação e imprevisibilidade para um elemento estratégico, controlado e alinhado ao crescimento do negócio.

Conforme as empresas ampliam seu uso de cloud, ter esse domínio financeiro-operacional se torna essencial para sustentar a competitividade. A Solo FinOps se posiciona, portanto, como uma parceira técnica e estratégica na jornada de otimização de custos na nuvem, entregando não apenas redução de gastos, mas também maturidade e excelência na gestão dos recursos em nuvem.